Jako niezawodnyproducent ekranów dotykowychAby poprawić naszą biegłość w produkcji i projektowaniu wyświetlaczy dotykowych, oferując najlepsze monitory z ekranem dotykowym, Horsent wzbogacił zarządzanie zasobami ludzkimi w zakresie kompetencji, szkoleń i wydajności pracowników w następujący sposób:
Potwierdzenie kompetencji
Zanim nowy pracownik zostanie zatrudniony, dział kadr w drodze rozmowy kwalifikacyjnej sprawdza kompetencję na swoim stanowisku, a kandydaci przedstawiają świadectwa akademickie, doświadczenie szkoleniowe i powiązane certyfikaty.Po rozmowie kwalifikacyjnej osoba przeprowadzająca rozmowę wypełnia „Formularz oceny przebiegu rozmowy kwalifikacyjnej” w celu oceny zdolności kandydata do pełnienia stanowiska oraz prowadzenia protokołu rozmowy kwalifikacyjnej
Szkolenie
Dział kadr organizuje w grudniu każdego roku drugie badanie zapotrzebowania na szkolenia w celu zebrania „Formularza wniosku o szkolenie” z każdego działu.W zależności od zasobów i potrzeb firmy, zasoby ludzkie ustalają plan szkoleń wewnętrznych firmy i szkoleń zewnętrznych, tworzą „roczny plan szkoleń”, a po zatwierdzeniu przez dyrektora generalnego dział administracji kadrami organizuje go i realizuje.
W razie potrzeby roczny plan szkoleń może zostać dostosowany i powinien zostać ponownie zatwierdzony.
W pracy praktycznej w zależności od potrzeb można tymczasowo organizować różne formy szkoleń, a plany są proponowane przez odpowiednie działy i wdrażane po zatwierdzeniu przez dyrektora generalnego.
Zewnętrzne szkolenia firmy są organizowane i zarządzane przez dział HR, a z instytucją szkoleniową kontaktuje się strona trzecia zgodnie z wymogami odpowiednich przepisów ustawowych i wykonawczych, np. dostawca paneli dotykowych, klient przemysłowego ekranu dotykowego, klient kiosku z ekranem dotykowym… .Pracownicy wyjeżdżający na szkolenie muszą zostać zweryfikowani przez przełożonego i zatwierdzeni przez dyrektora generalnego.
Program szkoleń wewnętrznych w Horsent łączy się głównie z pracą biznesową działu, doskonaleniem umiejętności pracowników itp., głównie poprzez komunikację wewnętrzną, dyskusję i nauczanie.I inne sposoby.W stosownych przypadkach należy połączyć wykłady, czynności na miejscu, takie jak montaż monitora z ekranem dotykowym, test funkcji dotykowej monitora dotykowego i inne formy.
Zgodnie z planem szkolenia szkolenie przeznaczone jest dla pracowników świeżych, kadry zarządzającej, techników, operatorów produkcyjnych, pracowników magazynu, inżyniera jakości, pracowników laboratoriów, inspektorów itp. Dla menedżerów wszystkich szczebli oraz personelu mającego wpływ na dotyk ekran dotykowy, jakość monitora dotykowego (produkcja, inspekcja, gospodarka magazynowa, personel audytu wewnętrznego, personel zarządzający testami), w szczególności personel na kluczowych stanowiskach, przynajmniej raz w roku, szkolenie w zakresie wiedzy i umiejętności zawodowych w zakresie jakości ekranu dotykowego.
Dzięki szkoleniom pracownicy nauczyli się:
a) Znaczenie spełnienia wymagań klienta oraz wymogów prawnych i regulacyjnych;
b) skutki naruszenia tych wymagań;
c) Znaczenie i znaczenie samych działań dla rozwoju firmy oraz to, jak przyczynić się do osiągnięcia celów jakościowych ekranów dotykowych.
Firma powinna przeprowadzić szkolenia wprowadzające dla nowych pracowników, obejmujące:
a) Podstawowe szkolenie firmy, w tym profil firmy, kultura korporacyjna, wprowadzenie produktów firmy itp.;
b) Zarządzanie jakością w firmie, cele jakościowe i powiązana wiedza na temat jakości ekranów dotykowych, świadomość jakości i świadomość bezpieczeństwa podczas produkcji ekranów dotykowych, w tym zaangażowanie i znaczenie stanowiska;
c) Odpowiednie zasady i regulacje zarządzania firmą, w tym system frekwencji, system finansowy itp.;
d) Systemy poufności i poufności, takie jak ekrany dotykowe OEM, niestandardowe ekrany dotykowe itp.
e) szkolenie wstępne, obejmujące podstawową wiedzę z zakresu technologii ekranów dotykowych, technologii pojemnościowych ekranów dotykowych, sposobu działania ekranu dotykowego, instrukcji dotyczących pozycji, metod obsługi sprzętu, stopni, kwestii bezpieczeństwa itp.
Szkolenia wstępne są organizowane i realizowane przez Dział Zasobów Ludzkich, aby pomóc nowym pracownikom, z zapisem w Ocenie Szkoleń Konferencyjnych
O szkoleniu wstępnym na ekran dotykowy e) decyduje kierownik działu, np. działu produkcji monitorów dotykowych, o wyznaczeniu nowego doradcy ds. szkolenia wstępnego dla pracowników, a doradca formułuje plan szkoleń, organizowany i wdrażany przez doradcę po jego zatwierdzeniu przez kierownika działu.Cykl szkoleniowy jest zsynchronizowany z okresem próbnym.Kwalifikacja przed rozpoczęciem formalnego stanowiska
Dział kadr prowadzi rejestr szkoleń osobistych i prowadzi dokumentację szkoleń pracowników wszystkich szczebli.
Ocena efektywności szkoleń
W przypadku szkoleń wewnętrznych do oceny efektywności wykorzystywane są następujące zapisy: „Formularz protokołu oceny szkolenia konferencyjnego” lub wyniki egzaminu/oceny lub podsumowanie szkolenia.Wśród nich inspekcja, testowanie, gospodarka magazynowa i szkolenie operatorów opierają się na wynikach badań (weryfikacji) jako podstawie skutecznej oceny.
Do egzaminu ze szkolenia zewnętrznego stosuje się certyfikat kwalifikacji (certyfikat) szkolenia i/lub formularz podsumowania szkolenia zewnętrznego”.
Chcesz dowiedzieć się więcej na tematwiadomości o naszej firmiei szkolenie personelu?Proszę o pozostawienie interesującego Cię tematu poprzez wypełnienie formularzy w prawym rogu.
Czas publikacji: 13 lipca 2022 r
